22.7月のブログ更新１回目は「コロナ禍での開業から3年目までのクリニック経営の事例～新型コロナ感染の渦中で迎えたクリニック経営の2年目（連載５回目）」をアップします。
話しの概要は、コンサル顧問先の某内科クリニックでは、開業して2年目で新型コロナウイルス感染症に直面、患者が一時減少したが、感染対策を施し、院内感染を未然に防ぎながら、院長と職員のコミュニケーションが良く、コンサルの下支えによって、早くにPCR検査・抗原検査などの対応➡来院患者アンケートでのPR戦略➡インフルエンザ予防接種➡自治体の登録での「発熱外来」の実施したことが功を奏し、来院患者増に結び付きました。
また来院患者さんからは感謝され…感染と診療提供は「諸刃の剣」だったのですが、某クリニックには良い結果を齎した2年目に…。
興味のある開業医師の方は、来院患者さんが減少している開業医師の方は必読・必見をして下さい。決して出来ないことでなく、参謀コンサルタントの知恵と提案、院長の決断、職員との良好なコミュニケーションが合わされば、前向きなクリニック経営が出来ると思います。
株式会社Ａ＆Ｋメディコンサル.com 佐藤勝浩
